بهترین راه حل برای
کسب و کار شما
هدف تمام سازمان ها ایجاد ارزش و سود می باشد و این موضوع امکانپذیر نبوده مگر با ایجاد ساختار یکپارچه و سیستمی .
شرکت آبستا به عنوان یک مشاور متخصص شما را از ایده پردازی تا تعالی همراهی خواهد کرد. ماموریت ما همراهی شما در ایجاد و مدیریت تغییرات برای رسیدن سازمان و کسب و کار شما به توسعه پایدار خواهد بود.
اعتقاد ما اینست که یک کسب و کار با اتکا به سرمایه انسانی، رضایت مشتریان و نوآوری قابلیت رشد خواهد داشت.
با ما از ایده تا تعالی را با هزینه و زمان کمتری طی کنید.
داشتن تیم حرفه ای در کنار اساتید با تجربه در تمام حوزه های مدیریتی موفقیت شما را تضمین می کند.
بازاریابی و فروش
بازاریابی محصول فرآیند ارائه و ورود به بازار، تبلیغ و فروش به مشتری است. بازاریابی محصول گرا با شناخت کامل مخاطبان محصول با موقعیت یابی و استراتژیک خود سعی در افزایش درآمد و ایجاد تقاضا در بازار هدف دارد. بسیاری از کسب و کارها آنقدر روی ساخت محصول تمرکز می کنند که بازاریابی آن را فراموش می کنند. این امر منجر به ارتباط ضعیف بین محصول و بازار هدف می شود و به موفقیت مطلوب دست نمی یابند. بازاریابی محصول نقش مهمی در ترویج و فروش محصولات به مشتریان دارد که شامل درک نیازهای آنها، ایجاد پیام های قانع کننده و استفاده از کانال های بازاریابی موثر برای ایجاد آگاهی و افزایش فروش است.
سند راهبردی
تهیه برنامه راهبردی شامل چشمانداز، ماموریت، اهداف، راهبردها و برنامههای اقدام، یک فرايند عملی است که برای کمک به گروههای فعال در شرکت آبستا به کار میرود تا بتوانند چشمانداز مناسب گروه خود را فراهم کنند و راههایی اجرایی را برای ایجاد تغيير ترسیم کنند. تهیه این سند به شما و سازمانتان کمک میکند که اهداف کوتاهمدتی را معين کنید و به آنها دست یابید و در عين حال چشمانداز درازمدتی را هم مدنظر داشته باشید. اجرای این فرآیند برنامهريزی در شرکتتان، پشتيبان اجرای ماموریتی دقیق، مشوقی برای حصول اتفاق نظر و مبنایی محکم برای روياهای شرکتتان خواهد بود.
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار یک ابزار سریع برای مدیریت استراتژیک و توصیف ساده یک ایده است. یک صفحه شامل اجزای اصلی یک کسب و کار یا محصول است که در واقع ساختار یک ایده را به شیوه ای منسجم طراحی می کند. سمت راست بوم بر روی مشتری و سمت چپ به کسب و کار اختصاص داده شده است. هر دو حول محور ارزش پیشنهادی می چرخند که در مورد تبادل ارزش بین کسب و کار و مشتریان است
شرکای تجاری ما
دندانپزشکی نور شهریار
برج های دوقلو ماکان
مهارت های تخصصی
توانایی استقرار و اخذ گواهینامه های استاندارد بین المللی
تدوین سند راهبردی و بیزینس پلن
مهندسی مجدد سامان و شناسایی فرآیند ها و طراحی نقشه فرآیندی سازمان
تدوین اهداف سازمانی و شاخص های عملکردی
تدوین رویه ها و روش های استاندارد سازمان بر اساس نوع کسب و کار
خدمات دیحجیتال مارکتینگ و برندینگ
سنجش و پایش رضایت و شکایت مشتریان
ارائه مشاوره اخذ بهترین نوع بیمه با بهترین قیمت و شرایط
تدوین و استقرار نظام تعالی HSE
استقرار تعالی سازمانی مدل EFQM
استقرار و اجرای نظام توسعه کارکنان
چرا ما را انتخاب کنید
برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید. لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
رضا محمدی
طراح وب
برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید.
رضا محمدی
طراح وب
برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید.
رضا محمدی
طراح وب
برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید.
وبلاگ ما
نقش فناوری در تجهیزات و بهینهسازی مراکز درمانی
فناوری به عنوان یکی از ارکان اساسی در هر نظام بهداشتی و درمانی، تأثیر عمیقی بر نحوه ارائه خدمات پزشکی
مفهوم و اهمیت تجهیزات مراکز درمانی، چالشها و فرصتها
تجهیزات مراکز درمانی به عنوان یکی از ارکان اساسی نظام بهداشت و درمان، نقش بسزایی در ارائه خدمات پزشکی و
سازمان یادگیرنده چیست و چه نقشی در سازمان دارد؟
سازمان یادگیرنده به نهادهایی اطلاق میشود که از طریق یادگیری مستمر و بهینهسازی فرآیندها، خود را با تغییرات سریع محیطی
1- چرا برای هر کسب و کار داشتن بوم کسب و کار ضروری است؟
از دیگر اهداف بوم کسب و کار می توان به مشخص نمودن مسیر های کسب درآمد، بازاریابی، روش های جذب مشتری، جذب سرمایه و همچنین راه های رسیدن به فروش بیشتر، اشاره کرد. همین ویژگی باعث شده تا اهمیت بوم کسب و کار بر صاحبان صنایع آشکار شود. داشتن چنین ابزاری، فواید زیادی دارد. می توانید قبل از این که بخواهید ریالی هزینه کنید، کسب وکارتان را از بالا ببینید. می توانید شفافیت و تمرکز بهتری روی عوامل محرک کسب وکارتان داشته باشید. همچنین می توانید به آسانی مدل خود را تغییر داده و تاثیر تغییرات را دوباره در یک صفحه مشاهده کنید.
با گذشت زمان، صاحبان کسب وکار چند بار مدل کسب وکارشان را تغییر می دهند تا بتوانند تغییرات محیطی و شرایط بازار را در آن منعکس کنند. به همین خاطر معمولا مدل های کسب وکار را کوتاه مدت طراحی می کنند تا شرکت ها بتوانند به سرعت با شرایط بازار هماهنگ شوند.
در شرکت اسپاد آبستا در فردیس کرج به منظور ایجاد یک نقشه راه به 9 سئوال بوم کسب و کار پاسخ داده شده است تا شفاف درستی از اجرای کار برای گروه ایجاد گردد.
2- چرا سند راهبردی برای هر شرکتی مهم است ؟
برای دستیابی به موفقیت های بزرگ، احتیاج به برنامه ریزی و تعیین اهداف داریم. بدون توجه به این موارد به طور حتم، نه تنها به اهداف دلخواه مجموعه دست پیدا نمیکنیم که حتی احتمال دارد از مسیر فعلی هم خارج شده و به سمت سراشیبی و شکست در سودآوری بیشتر هم پیش برویم.
برای رسیدن به موفقیت در یک شرکت، احتیاج به مدیریتی به نام مدیریت استراتژیک داریم. این آیتم خود به سه بخش دیگر تقسیم می شود:
• برنامه ریزی استراتژیک
• پیاده سازی استراتژیک
• کنترل استراتژیک
در شرکت اسپاد آبستا در فردیس کرج و بر اساس نوع کسب و کار سند راهبردی تدوین گردیده تا مسیر رسیدن به اهداف مشخص شده و مسئولیت های سازمانی برا رسیدن به اهداف تعیین گردیده است .
3- نقش دیجیتال مارکتینگ در کسب وکار چیست ؟
با افزایش دسترسی افراد به اینترنت و روند رو به رشد آن، بازاریابی هم تحت تأثیر قرار میگیرد. بازاریابی همیشه برای برقراری ارتباط با مخاطبان در مکان و زمان مناسب بوده است.
امروز، این بدان معناست که شما باید افراد را در جایی که در حال گذراندن وقت خود هستند هدف بگیرید.بنابراین بازاریابی آفلاین دیگر بهاندازه گذشته مؤثر واقع نمیشود و شما باید با رویکردی نو به سمت بازاریابی دیجیتالی بشتابید.
اصطلاح بازاریابی دیجیتال یا دیجیتال مارکتینگ (Digital Marketing) از دو دهه پیش تاکنون بهعنوان زیرمجموعهای از مدیریت بازاریابی و نیز مدیریت تبلیغات مورد اشاره قرار میگیرد.
اما با توجه به توسعه فناوری اطلاعات طی سالهای اخیر، افزایش متوسط زمان آنلاین بودن کاربران، استفاده گسترده از موبایل و افزایش ضریب نفوذ اینترنت در جهان، امروزه بهعنوان یک دانش و تخصص مستقل مورد توجه قرار میگیرد.
شرکت اسپاد آبستا در فردیس کرج با بهره گیری از نفرات مجرب و فن آوری نوین آماده است فرآیند بازاریابی دیجیتال مارکتینگ را برای انواع کسب و کار ها تدوین و اجرا نماید
4-نقش مدیریت فرآیندهای کسب و کاردرسازمان؟
مدیریت فرآیندهای کسب و کار، یک روش ساختار یافته و منسجم و سازگار با سازمان برای درک، مستندسازی، مدلسازی، تحلیل، شبیهسازی، اجرا، اعمال تغییرات پیدرپی و بهبود فرآیندهای یک سازمان میباشد. به این مهم توجه داشته باشیم که دستیابی به اهداف سازمان به کمک بهبود، مدیریت و کنترل فرآیندهای اساسی کسب وکاربه دست میآید.
در واقع مدیریت فرآیندهای کسب و کار میتواند سازمان را به صورت شیشهای و شفاف درآورد که در آن همهی امور مشخص و آشکار بوده و سازمان را در دام تلههایی چون بزرگنمایی بیش از اندازهی واحدهای عملیاتی یا ستادی نمیاندازد و تاثیر یک به یک واحدها در خروجیهای محصول و فرآیندهای درآمدزا کاملا ملموس و مشخص خواهد بود.
همچنین نکتهی مهم دیگر این است که، مدیریت فرآیندهای کسب و کار، سازمانها را به سمت فرآیندگرایی پیش میبرد تا نگاه به سمت وظیفهگرایی؛ همچنین باعث میگردد تا سازمانها از بازدهی پایین و تمرکز بالا رهایی یافته و به سمت بازدهی بیشتر، آسانتر شدن کارها و تمرکز پایینتر پیش روند.
شرکت اسپاد آبستا با تجربه بسیار در مشاوره کسب وکار آماده است در شناسایی و تدوین فرآیند های سازمانی سازمان ها را همراهی نماید .
5.اهمیت بودجه بندی در کسب و کارها ؟
اداره یک شرکت کار سادهای نیست. برای ادارهی یک شرکت به برنامه ریزی و مدیریت دقیق نیاز داریم. یکی از مهمترین ابزارهای مدیریت، برنامه بودجه است. بودجه یک برنامه مالی برای کنترل مخارج، درآمد و مشخص سازی اهداف مالی شرکت شما برای یک دوره خاص است. ایجاد بودجه و پایبندی به آن می تواند به طریق مختلف، از دستیابی به ثبات مالی گرفته تا تصمیم گیری آگاهانه در مورد سرمایه گذاریها و هزینهها به کسب و کار شما کمک کند.
بودجه بندی، فرآیند ایجاد یک برنامه مالی برای کسب و کار شما است. این برنامه شامل تعیین اهداف، برآورد درآمد و هزینهها و تخصیص منابع بر اساس آن است. بودجه میتواند به شما کمک کند مخارج خود را ارزیابی و ردیابی کنید، تصمیمات آگاهانه در مورد سرمایه گذاریها یا توسعهها بگیرید و در جریان مسائل احتمالی جریان نقدی باشید.
در شرکت اسپاد آبستا در فردیس کرج تدوین فرآیند بودجه بندی و شاخص های عملکردی مرتبط برای انواع کسب و کارها طراحی و استقرار داده خواهد شد .