با ما تماس بگیرید

09191045494

شروع کنید

درخواست مشاوره

مقالات
مقالات
مقالات
شایستگی های شغلی|فهرست شایستگی‌ شغلی|معیارهای شایستگی شغلی

تعیین شایستگی های شغلی در کلیه ردیف های شغلی

شایستگی های شغلی استفاده از دانش، مهارت ها و توانایی هایی است که منجر به موفقیت فردی و سازمانی می شود. مدل شایستگی، راهنمای تهیه شده توسط بخش منابع انسانی است که مهارت ها، دانش و الزامات رفتاری خاصی را که باعث موفقیت یک کارمند در شغل خود می شود، شناسایی می کند. مدل های شایستگی را می توان برای همه کارکنان یک سازمان، یک رهبر، یک عملکرد تجاری، رشته های حرفه ای و یک عنوان شغلی خاص به کار برد. این مدل ها تعریف می کنند که موفقیت برای هر شغل در سازمان چگونه باید باشد. علاوه بر این، مدل‌های شایستگی معمولاً شامل اطلاعات دقیق مانند رفتارهای کلیدی و استانداردهای مهارت مورد نیاز برای سطوح مختلف شغلی یا تخصص‌ها می‌شوند. شایستگی سنگ بنای موفقیت سازمانی و رشد فردی در محیط کاری پویا امروزی است. با درک اهمیت شایستگی ها و ترکیب استراتژیک آنها در مدیریت منابع انسانی و توسعه فردی، سازمان ها می توانند فرهنگ تعالی را پرورش دهند. حرکت به سمت توسعه شایستگی نیازمند خود ارزیابی، یادگیری فعال، تمرین و تعهد به رشد است. همانطور که محیط کار به تکامل خود ادامه می دهد، شایستگی ها نیز به عنوان چراغی عمل می کنند که هم سازمان ها و هم

تدوین فرآیند جذب و استخدام|آشنایی با استخدام در منابع انسانی

تدوین فرآیند جذب و استخدام

تدوین فرآیند جذب و استخدام روندی حیاتی در مدیریت منابع انسانی است که شامل یافتن، جذب و استخدام نامزدهای مناسب برای یک موقعیت شغلی یا یک وظیفه خاص در یک سازمان است. این فرآیند به سازمان ها کمک می کند تا نیروی انسانی ماهر در زمینه های مختلف به دست آورند و از آنها بهره مند شوند. مدیریت فرآیند گزینش و استخدام برای دستیابی به اهداف و مقاصد هر سازمانی یک ضرورت تلقی می شود. در این مقاله به اهمیت استخدام، نحوه کارکرد فرآیند استخدام و چند استراتژی موثر در این زمینه می پردازیم. فرایند جذب و استخدام نیروی انسانی مدیریت یک مجتمع تجاری یا راه اندازی یک کسب و کار شخصی جنبه های زیادی دارد که یکی از مهمترین آنها انتخاب افراد مناسب برای انجام وظایف است. اگر در ابتدای راه هستید، باید بدانید که موفقیت یا شکست شما ارتباط مستقیمی با عملکرد افراد گروهتان خواهد داشت. اگر مدیر گروه هستید، پیدا کردن کارکنان مناسب می تواند چالش و نگرانی اصلی شما باشد. فرآیند جذب و استخدام نیروی انسانی فرآیندی بسیار حساس و پیچیده است و بنابراین باید با اطلاعات کافی در این مسیر قدم بردارید. اهمیت جذب و استخدام در سازمان استخدام یکی از مهم ترین اقدامات و

تدوين و استقرار نظام پيشنهادات

تدوين و استقرار نظام پيشنهادات

تدوين و استقرار نظام پيشنهادات، محیط مساعدی را برای اجرای پیشنهادهای مفید فراهم می کند و کارکنان را از اجرای پیشنهادات مؤثر منتفع می کند. از آنجایی که در سیستم مدیریت مشارکتی کارکنان احساس می کنند در تصمیم گیری های استراتژیک برای ایجاد تحول در سازمان مشارکت دارند، بیش از اجرای طرح ها و پیشنهادات پذیرفته شده همکاری و همدلی نشان می دهند و از مقاومت در برابر تغییرات و دگرگونی های سازمان اجتناب می کنند. بدین ترتیب مدیریت با سهولت بیشتری در اجرای پروژه های جدید به موفقیت دست می یابد. این سیستم ساده‌ترین، ارزان‌ترین و کم‌ریسک‌ترین روش از مجموعه روش‌های مدیریت تعاونی است و استقرار و اجرای صحیح آن مزایای بسیاری برای پیشنهاد دهنده و سازمان مربوطه دارد. استفاده از سیستم پروپوزال برای شرکت های خدماتی نقش مهمی در بهبود فرآیندها و افزایش رضایت مشتریان دارد. نظام پيشنهادات ( Suggestions system) چیست؟ سیستم پیشنهادات تکنیکی است که می تواند از افکار و ایده های کارکنان برای شناسایی مشکلات، یافتن راه حل مسائل و مشکلات سازمانی استفاده کند. بر اساس سیستم پیشنهادات، کلیه کارکنان از بالاترین سطح سازمانی تا پایین ترین سطح می توانند پیشنهادات، ایده ها، ابتکارات و نظرات خود را برای رفع نواقص در فرآیند کار یا

تدوین کلیه دستورالعمل ها و روش های اجرایی مربوط به حوزه منابع انسانی

تدوین کلیه دستورالعمل ها و روش های اجرایی مربوط به حوزه منابع انسانی

روش های اجرایی مربوط به حوزه منابع انسانی چیست؟ فرآیندهای منابع انسانی استراتژی های اصلی هستند که مدیران منابع انسانی برای اطمینان از تجربه کاری موفق برای کارمندان از آنها استفاده می کنند. برنامه ریزی منابع انسانی از جمله استخدام، انتخاب کارمند، جذب، آموزش، جهت گیری، ارزیابی، ارتقاء و اخراج، حقوق و مزایای کارکنان سازمان، مدیریت اجرایی، روابط منابع انسانی از عناصر اصلی این فرآیندها خواهد بود. سازمان ها برای تحقق چشم انداز خود تلاش می کنند، از این رو بخش منابع انسانی مسئول تدوین و اجرای برخی استراتژی های لازم برای دستیابی به این اهداف است و فرآیندهای لازم را تعریف می کند. امروزه فعالیت واحد منابع انسانی محدود به افراد نیست. کلید مدیریت استراتژیک موفق شامل ایجاد، نظارت و به روز رسانی فرآیندهای منابع انسانی است. طراحی دقیق فرآیندها بسیار مهم است، زیرا این امر مبنای کارایی آنها خواهد بود. شناخت فرآیندهای اساسی مدیریت منابع انسانی و نحوه اجرای صحیح این فرآیندها باعث موفقیت مدیران منابع انسانی خواهد شد. مدیریت منابع انسانی چیست؟ با توجه به فضای رقابتی در کسب و کار امروزی، نیروی انسانی به عنوان یک مزیت رقابتی در سازمان ها، با ارزش ترین سرمایه تجاری تلقی می شود. در سازمان های امروزی اهمیت خلاقیت، نوآوری