
مفهوم زنجیره ارزش پورتر، کاربردها و اهمیت آن در مدیریت کسب و کار
زنجیره ارزش پورتر چیست؟ مایکل پورتر، نظریه پرداز برجسته مدیریت، مفهوم زنجیره ارزش (Value Chain) را در سال 1985 در کتاب خود با عنوان “مزیت رقابتی” معرفی کرد. او بر این باور بود که تحلیل زنجیره ارزش میتواند به مدیران کمک کند تا موقعیت کسب و کار خود را در مقایسه با رقبا بهخوبی درک و تحلیل کنند. پورتر اصطلاح “جایگاه رقابتی” را برای این نوع مقایسهها به کار میبرد. تعریف زنجیره ارزش در کسب و کار پورتر تأکید دارد که برای ارزیابی موقعیت یک کسب و کار در مقایسه با رقبا، نمیتوان آن را به عنوان یک کل واحد در نظر گرفت. بلکه باید کسب و کار را به بخشهای کوچکتر تقسیم کرد و بررسی کرد که هر بخش چگونه به ایجاد ارزش کمک میکند. در واقع، در بسیاری از کسب و کارهای موفق، نه همه بخشها ارزشآفرین هستند و نه همه بخشها در یک سطح از کارایی قرار دارند. مثال زنجیره ارزش در یک کارخانه پورتر پنج فعالیت کلیدی را در هر فرایند تولیدی معرفی میکند: لجستیک ورودی: شامل فعالیتهای مربوط به دریافت و نگهداری مواد اولیه. فعالیتهای عملیاتی: تبدیل مواد اولیه به محصول نهایی. لجستیک خروجی: ذخیره و تحویل محصول نهایی به مشتری. بازاریابی و فروش: فعالیتهایی
دیدگاه های اخیر